Wir sehen einen Schlüssel für eine gelingende Arbeitsteilung darin, dass sich das Bewusstsein für das Zusammenwirken, die Komplexität und gerade auch für die jeder Organisation innewohnenden Widersprüchlichkeiten erweitert und vertieft.
Denn Organisationen sind gerade deshalb so leistungsfähig, weil sie es tagtäglich schaffen, das Spannungsfeld widersprüchlicher Anforderungen auszubalancieren:
Die Forschung und Entwicklung will möglichst viele Ideen auf den Markt bringen! Der Vertrieb möchte möglichst viele Produkte verkaufen! Die Produktion möchte möglichst reibungslos produzieren! Der Einkauf will möglichst gut und zugleich möglichst günstig einkaufen! Das Controlling will möglichst kostengünstig produzieren lassen! Die Logistik will pünktlich liefern! Das Management will all dies steuern ...
Wunderbar, wenn all das (selbst-) organisiert gelingt!